D. Fernando Calvo, presidente de COVEX.

Fernando Calvo, presidente de Covex, explicó durante su conferencia en qué consiste una mini-multinacional, cuáles son sus características y qué ventajas aporta.

“Las multinacionales tienen inconvenientes y ventajas. Entre los primeros se encuentran que son muy caras, la baja competitividad y el elevado nivel de corrupción, los costes crecientes derivados de la burocracia y la lentitud de las comunicaciones”, explicó. Frente a esto, Fernando Calvo enumeró algunas de las ventajas, como son por ejemplo el acceso a materias primas baratas o la alta imagen de marca, entre otras.

Para el presidente de Covex hay una forma empresarial para conseguir beneficiarse de los aspectos positivos y minimizar los negativos: la mini-multinacional.

“Este es el modelo que ha adoptado Covex, cuando empezamos nos dijeron que no tendríamos espacio porque ya había tres multinacionales, pero nuestra propuesta fue hacer lo mismo que ellas pero en pequeńito, y hoy tenemos personal de 12 países y vendemos en 54 países y muy pronto en 55, ya que vamos a lanzar nuestro producto en Chequia”, manifestó Calvo.

Asimismo, explicó que “uno de los motivos de éxito de Covex es que se han centrado en su nicho técnico. Hay que investigar pero dentro de tu producto”, concluyó. Fernando Calvo también hizo referencia al tema de la propiedad intelectual, a este respecto comentó que Covex cuenta en la actualidad con más de 100 patentes y marcas en todo el mundo, a lo que ańadió que la empresa tiene “un know how y hay que protegerlo”.

A modo de conclusión, el presidente de Covex resaltó las ventajas que ha conseguido Covex gracias a la organización en mini-multinacional, como son: comunicaciones óptimas informatizadas; conocimientos de la competencia, del mercado, etc.; equipos multinacionales; costos bajos; fabricación local; y acceso a la financiación internacional, entre otros.